Cervecería Nacional S.A. basa su funcionalidad en 4 pilares fundamentales para el desarrollo de la empresa.  Estos 4 pilares son:

Crecimiento

Creación de un portafolio de marcas completo para atender las diferentes necesidades del consumidor. Constante innovación y renovación de las marcas actuales para mantenerlas jóvenes ante el consumidor. Creación de marcas con alta percepción de valor/precio en segmentos actualmente no atendidos.

Factores Claves: Marcas claramente diferenciadas por el consumidor Estudios continuo de las expectativas del consumidor. Crecimiento en el segmento Premium. Enfoque en mejorar el ingreso por Hectolitro.
 

Servicio

Organización de ventas orientada a canales basados en necesidades del consumidor y ocasiones de consumo. Excelencia en el punto de venta logrando la mejor proyección del posicionamiento de nuestras marcas. Promover el Precio Sugerido para incentivar el consumo de nuestras marcas a un precio equitativo para el detallista y consumidor según la clasificación del punto de venta Entrega de productos al punto de venta cumpliendo con el horario establecido y el pedido solicitado.

Factores Claves: Publicidad y activación impactante de nuestras marcas en el punto de ventas. Comunicación efectiva del Precio Sugerido. El producto mas frio y las mejores posiciones de neveras. El mejor plan de visita logrando penetración, cobertura y disponibilidad de nuestras marcas. Actitud positiva y excelente atención.
 

Mejoramiento

Todas las marcas deben ser de la más alta calidad y asegurar que esta calidad llegue intacta al consumidor. Implementación de los Procesos de Manufactura de Clase Mundial. Control de todos los procesos, minimizando el desperdicio y eliminando los costos que no agregan valor. Ser el Productor de mas bajo Costo y tener la ruta hacia el mercado más eficiente. Tomar decisiones con sentido comercial y alineado con el plan de negocio. Cumplir oportunamente los compromisos adquiridos con el Cliente interno.

Factores Claves: Todos nosotros somos responsables de la Calidad y el uso eficiente de los recursos. Calidad Total y Excelencia en: Suministros de insumos Manufactura Almacenamiento y Transporte Venta y Distribución Mercadeo Soporte Administrativo.

 

Desarrollo Sostenible

Generar una cultura de alto desempeño, con personal desarrollado, entrenado y motivado para alcanzar niveles de excelencia de clase mundial. Cada Empleado y Equipos de trabajo a todos los niveles de la organización asumen un alto nivel de responsabilidad y las consecuencias por un buen o mal desempeño. Todas nuestra gente será tratada con dignidad y respeto. Será valorada como factor clave de la competitividad, especialmente los de alto rendimiento. Nosotros, todos, debemos demostrar un alto nivel de auto gestión. Trabajamos en equipo y celebramos logros, mejoras y las grandes ideas. Reputación Empresarial. Debemos ser reconocidos por nuestro apoyo a la comunidad, social gestión Ambiental y Buen Gobierno Corporativo. Promovemos una conducta ética en todos nuestros actos.

Factores Claves: Administración por Desempeño (PM): Administración de desempeño a través de la creación, enfoque y logro de metas alineadas al Plan de Negocio. Desarrollo de Competencias y Habilidades (CAP): Proceso de adquisión de competencias de trabajo a través de un sistema integral de identificación de necesidades de conocimientos y oportunidades de aprendizaje. Asignación Estratégica del Recurso Humano (SPR): Ubicación de las personas en la organización en función de sus competencias, rendimiento y potencia. Adecuación de la Organización: La estructura de la organización obedece a los requerimientos del consumidor y el mercado. Promovemos una conducta ética en todos nuestros actos. Medición de la Reputación Empresarial.